Se trata de la tercera generacion de este concepto que por primera vez fue presentado en 2011. Asus expande asi su familia de equipos hibridos.

Asus vuelve al ruedo con sus híbridos, algo en lo que podría decirse fue pionera cuando años atrás lanzó la Eee Pad Transformer: una tablet que se convertía en netbook ya que permitía agregarle un teclado completo. El último ejemplo de ello es la Vivo Tab.

En el marco de la Mobile World Congress de Barcelona se conoció al Asus Padfone Infinity, un smartphone con cuerpo de una sola pieza de aluminio, un diseño que se destaca frente a los anteriores y que permite ver hacia qué tipo de usuario está enfocado el producto.

Tiene una pantalla de 5’’ con resolución de 1080p, cifras que llevan la densidad de píxeles por pulgada hasta los 441.

Cuando el usuario quiere trabajar o jugar más cómo sólo debe introducir el Asus Padfone Infinity en la Padfone Station: se obtiene así una tablet con pantalla de 10,1’’, con resolución de 1080p.

El smartphone corre bajo un Snapdragon 600 de cuatro núcleos a 1,7GHz y 2 GB de RAM. Posee 64GB de capacidad de almacenamiento y 50Gb extras mediante la solución en la nube Asus Webstorage.

La cámara es de 13 megapíxeles.

Posee capacidad 4G y ofrece 19 horas de llamadas (3G), 6,5 horas de navegación o 9 horas de video. Las cifras se triplican cuando se conecta el Padfone Infinity en el dock.

La Asus Padfone Infinity llegará al mercado en abril y su precio será de u$s1.400

Fuente:http://www.globalmedia-it.com/

Interesantes datos los que entrega el Global Social Media Check-up de Burson-Marsteller que examinó el uso de las plataformas más populares de redes sociales por parte de las empresas que figuran en la lista Fortune 100. El mayor crecimiento en medios sociales se dio en YouTube, en 2011 el 57% tenían allí su propio canal, llegando al 79% en 2012.

Para tener clara noción de a quién nos estamos refiriendo cuando hablamos de la lista Fortune 100, te cuento que por ejemplo allí figuran WalMart, Exxon Mobil, General Electric, General Motors, Ford Motors, HP, AT&T, Citigroup, Procter & Gamble, Pfizer, Apple, Microsoft, Boeing, Dell, Pepsico, Intel, Cisco, Walt Disney, Coca Cola, Fedex, Amazon y Google, entre muchos otros. Ahora que más o menos sabemos quienes son, te cuento que los amigos de Burson-Marsteller dieron a conocer los resultados de un estudio sobre la actividad de esas compañías globales en las redes sociales y es interesante ver como evoluciona su participación y la importancia que estos monstruos le están dando al social media.
Aunque Twitter aun sea la plataforma más popular entre estas empresas, por lejos el mayor crecimiento en medios sociales corporativos se produjo en YouTube. En 2011 un 57% de las compañías del Fortune100 tenía su propio canal en el sitio de video de Google, este año ese índice llegó al 79%, con un promedio de 1.669 suscriptores en cada canal y de 2 millones de visualizaciones.

También registra un alto índice de crecimiento la participación de estas compañías en Google Plus que lanzó las páginas para empresas en octubre de 2011 y para febrero de 2012 un 48% de estas corporaciones ya tenías su sitio en esta plataforma. También es llamativo que un 25% ya tenga presencia en Pintererst.
Respecto a Facebook vale destacar que un 93% de las fortune100 actualiza su página al menos semanalmente, mientras que un 70% responde a los comentarios en sus muros y líneas de tiempo.
Pero la estrella de la interacción entre empresas y usuarios es Twitter. Un 79% de estas 100 compañías se relaciona con otros usuarios mediante la red del pajarito, mientras que en promedio cada empresa tiene 10 cuentas diferentes en Twitter para segmentar sus públicos por geografía, tema o servicio (también tienen 10 cuentas en Facebook y 8 en Youtube), pero un 82% de las compañías del listado tiene al menos una cuenta de Twitter.

Cada mes de este año las compañías del Fortune100 son mencionadas más de 10 millones de veces (10.400.132). Más de la mitad de esas menciones (5.596.998) ocurrieron en Twitter.

Fuente: www.infonegocios.biz (Por Eduardo M. Aguirre – @EduAguirre)

Tres usuarios en tu empresa viendo Londres 2012 simultáneamente, podrían saturar por completo la red, claro está, dependiendo del ancho de banda contratado. Es que durante los JJ OO un solo usuario viendo un video puede consumir hasta el 30% de una conexión T1 (1.5 Mbps) ó 25% de una E1 (2 Mbps), según informa Blue Coat, empresa especializada en seguridad y optimización de redes corporativas.

El informe de Blue Coat revela además que el impacto en la red de Londres 2012 será más de 2.5 veces mayor de lo que fue en Beijing 2008. En las empresas, gran parte de la jornada laboral estará acompañada por la transmisión de cada disciplina que suceda en la capital inglesa durante 11 de los 17 de los días de acción. Como te contaba ayer, la cobertura online de estos Juegos será aún más atractiva que la podremos ver por Tv, algo que tiene su lado interesante y positivo, pero que proporcionalmente preocupa (o debería) a los responsable de sistemas de las organizaciones ya que como marca el informe que citamos “el acceso a los Juegos a través de Internet impactará en la redes corporativas que sufrirán la asignación errónea de recursos y capacidades, aplicaciones lentas o que no respondan y, lo más importante, quejas sobre el rendimiento por parte de los usuarios finales”
¿Por qué motivo sucederá tamaño incremento en el uso de ancho de banda? Según explica Blue Coat, luego de las Olimpíadas pasadas, en Beijing 2008, el canal Youtube reportó 21 millones de visitas. Ahora, se estima que la cantidad de personas que ingresarán para ver los videos de los deportes llegará a los 704 millones. Esto, sumado a que el tamaño estándar de los videos aumentó (este año será de 500 kbps por segundo, mientras que hace cuatro años fue de 200 kilobytes) y que los usuarios ven más video durante más tiempo que hace cuatro años, provocará que el tráfico en la red colapse.

Con la utilización de los dispositivos móviles a través de las políticas BYOD (Bring Your Own Device –traiga su propio dispositivo-) las empresas también verán afectado el funcionamiento de su ancho de banda, ya que se han desarrollado aplicaciones móviles para distribuir videos de los Juegos Olímpicos, sobre las cuales hablamos ayer nomás.

¿Qué recomiendan los expertos en redes para resolver esta problemática? Tener una visibilidad detallada y en tiempo real del tráfico de red, para entender lo que se está ejecutando y su comportamiento. Ello sumado a la optimización para atenuar el efecto de las reproducciones, dar prioridad al tráfico necesario y poder administrar el ancho de banda o los controles de Calidad de Servicio (QoS), puede ser vital para que los próximos Juegos Olímpicos no se conviertan en un dolor de cabeza para las empresas. Vos… ¿los vas a ver online en tu trabajo?

Fuente: www.infonegocios.biz (Por Eduardo M. Aguirre – @EduAguirre)

Una de las mayores redes de bots del mundo, Rustock, fue dejada fuera de combate ayer. Su desaparición fue misteriosa: de un momento a otro dejó de enviar spam, en lo que los expertos supusieron que se trató de un operativo coordinado de activistas anti-spam para derrotar a la red.

Sin embargo, la obra fue trabajo de Microsoft, según dijo la misma compañía. El miércoles, la “unidad de cibercrimen” de Microsoft, en conjunto con la policía estadounidense, allanaron oficinas de hosting en Kansas, Scranton, Denver, Dallas, Chicago, Seattle y Columbus, gracias a una orden que consiguió la compañía en una corte judicial.

Según Microsoft, computadores en estos lugares estaban siendo usados como centros de control de la red botnet. La participación de la compañía de Redmond en el operativo sólo se conoció hoy, después de que la empresa solicitó a la justicia que el caso se hiciera público. La corte entregó ese permiso hoy.

El botnet Rustock era responsable de casi la mitad del spam del mundo, según cifras entregadas por Symantec. De acuerdo a Microsoft, Rustock controlaba más de un millón de computadores alrededor del mundo, enviando una invasión de spam a millones de personas cada día.

Fuente: www.fayerwayer.com

Todas estas empresas del universo web tienen un comportamiento curioso.

Servicios intangibles a base de ceros y unos que hacen que los números de las compras y ventas dejen en mantillas a multinacionales que fabrican gigantescos aviones o millones de coches que sí se pueden tocar. Uno de estos ejemplos es Skype, que en el año 2005 sufrió una de estas mareantes transacciones a manos de Ebay por importe de 2.600 millones de dólares, un negocio jugoso puesto que la empresa líder de subastas online vendió poco después el 65% de su participación por otros 1.900 millones.

Según informa Reuters Google y Facebook habrían salido de compras y el objetivo sería Skype. Y aún hay más.

Al parecer no es que se hayan puesto de acuerdo para comprar conjuntamente sino que cada una de las dos empresas tienen sus propios intereses particulares a la hora de hacerse con una parte del jugoso pastel que representa Skype.

La postura más lógica parece la de Facebook, quien ya ha comenzado a implementar la posibilidad de usar telefonía sobre IP entre los contactos de su red social, pero lo que llama la atención es la estrategia de Google, que no en vano ya dispone de su propio servicio GoogleVoice… aunque tener GoogleVideo no fue ningún obstáculo para que adquiriesen YouTube.

Los precios que se rumorean estarían entre los 3.000 y los 4.000 millones de dólares. En billetes pequeños, no consecutivos y sin marcar, por favor

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